Inhalt
Orientierung in der Führungsrolle
Aktive Auseinandersetzung mit Ihrer Führungsrolle und den Führungsaufgaben.
Die Besonderheiten der Arbeitsumgebung verstehen, z. B. Schichtbetrieb, Lärm, Termindruck.
Mit Erwartungen (auch verdeckten) von oben und unten richtig umgehen.
Die richtige Mischung aus Distanz und Nähe finden.
Richtig delegieren — (Eigen-)Verantwortung fördern.
Führungsverhalten
Welcher Führungsstil ist gefragt und richtig?
Typgerecht führen und dabei authentisch sein.
Situationsgerechtes Führen in der Produktion.
Feedback zu Ihrem Führungsverhalten.
Entwicklung persönlicher Führungskompetenzen
Welche Führungskompetenzen sind generell notwendig?
Die Entdeckung neuer, persönlicher Wachstumsfelder.
Die konstruktive Gestaltung der Führungsprozesse.
Eigene Grenzen erkennen und Stärken bewusst einsetzen.
Der Führungsalltag
Der Spagat der Führungskraft zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter.
Fördern von Teamgeist und Kooperation.
Jeder Mitarbeiter ist anders — wie gehen Sie richtig damit um?
Der angemessene Umgang mit Problemfällen.
Methoden zur Bewältigung von Stress- und Konfliktsituationen.
Kommunikations- und Führungsinstrumente einsetzen
Notwendige Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren.
Offene und unverkrampfte Mitarbeitergespräche führen.
Durch Zielvereinbarungen zu Höchstleistungen motivieren.
Die Balance von Kontrolle und Vertrauen.
Mitarbeitermotivation durch Vorbildfunktion und herausfordernde Beteiligung.
Methoden
Trainerinputs, Gruppendiskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, kleinere Indoor-/Outdoorübungen, Fallarbeit, Spaß und Humor.