Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Ihr Erfolg als Führungskraft wird an den erreichten Unternehmenszielen gemessen, wobei Sie immer wieder zwischen Machbarkeit und Risiko abwägen müssen. Das Ausschöpfen vorhandener Ressourcen und Potenziale sowie die Konzentration auf Ihre Stärken sind dabei wichtige...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Erfolgreiche Führung bedeutet, sich selbst und andere mit klaren Zielen zu führen, unter hohem Erwartungsdruck authentisch zu kommunizieren und immer wieder dazu zu motivieren, „vertrautes Gelände” zu verlassen. In der Arbeit mit Pferden bietet sich Ihnen die...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
In diesem Training geht es um die Überprüfung der eigenen Führungskompetenzen. Im Mittelpunkt stehen dabei die Erarbeitung und Umsetzung von Visionen, Zielen, Ressourcen und Strategien. Steigern Sie Ihr Know-how gezielt und konsequent — reflektieren und erweitern...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Wissen Sie, wie Ihre Führung auf Ihre Mitarbeiter wirkt? Auch wenn Sie alle Führungsaufgaben und -instrumente beherrschen, entscheidet immer noch Ihre Persönlichkeit darüber, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter führen. — Legen Sie durch die Überprüfung von...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Die Arbeit an verschiedenen Standorten und die wachsende Internationalisierung schaffen die Notwendigkeit, in Teams zu arbeiten, die sich selten persönlich treffen können. Um diese Teams erfolgreich zu koordinieren und zu führen, benötigen Sie spezielles Wissen...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Als Führungskraft in der Produktion sind Sie häufig besonderen Anforderungen ausgesetzt. An der Schnittstelle zwischen Ihrer Mannschaft und dem Management gilt es oft, mit gegensätzlichen Interessen umzugehen. Hier benötigen Sie das richtige Fingerspitzengefühl,...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
In der Führungsrolle wird von Ihnen erwartet, dass Sie auch unter außergewöhnlichen Belastungen hohe Leistung bringen. Den Druck von außen können Sie nur bedingt steuern. Aber es liegt in Ihrer Hand, wie Sie damit umgehen. In diesem Training lernen Sie, auch...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch mit Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, professionell und...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Um Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ist es wichtig, menschliche Verhaltensmuster zu verstehen, die sich im Agieren und Reagieren widerspiegeln. Haben Sie die Muster erst einmal erkannt, wird es einfacher, entsprechend damit umzugehen. In diesem Training erfahren...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Als Führungskraft verfügen Sie über eine Vielzahl von persönlichen Stärken, die im Alltag als selbstverständlich und kaum als Leistung wahrgenommen werden. Schwächen werden hingegen meist als viel gravierender empfunden. In diesem Training lernen Sie, wie Sie...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Fachwissen und rationale Intelligenz (IQ) reichen nicht aus, um kompetent zu führen. Vielmehr trägt Ihre emotionale Intelligenz (EQ) beträchtlich zum Erfolg bei. Führen mit Gefühl und Verstand ist lernbar! In diesem Training legen Sie dafür die Basis, indem Sie...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Frauen in Führungspositionen sehen sich besonderen Herausforderungen gegenüber, die ihre ohnehin schon komplexe Führungsaufgabe noch anspruchsvoller gestalten. Umso wichtiger sind ein klares Rollenbewusstsein und die gezielte, konsequente Anwendung wirksamer...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um in dieser „Sandwich-Position” die Balance zwischen Verständigung, Macht,...
Kategorie:Führungsentwicklung
Methode:Mit Anwesenheitspflicht
Gute Selbstorganisation und konsequentes Zeitmanagement sind die sichersten Mittel, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen und Ihre Ziele zu erreichen. Seien Sie Vorbild: Durchleuchten Sie Ihren eigenen Arbeitsstil kritisch und optimieren Sie Ihre Arbeitsmethodik....
