Seminar Motivation als Führungsaufgabe - Wirksame Tools für höhere Leistungsbereitschaft

Informationen über Seminar Motivation als Führungsaufgabe - Wirksame Tools für höhere Leistungsbereitschaft - Mit Anwesenheitspflicht - Freiburg - Baden Württemberg

• Ziele
  Motivieren lässt sich jeder, nur eben nicht auf die gleiche Weise! Und genau das macht das Thema so interessant. Dabei gehört es zu Ihren wichtigsten Aufgaben, sich selbst und Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Erfahren Sie, wie Sie mit konkreten Strategien die Leistungsbereitschaft von Einzelnen, von Teams und Organisationen fördern können, ohne sich zu verbiegen und unglaubwürdig zu wirken.
• Anforderungen
  Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter.
• Inhalt
  Grundlagen der Motivation
  
  Passen die gängigen Motivationsansätze noch in die heutige Zeit?
  Die größten Irrtümer von Motivation.
  Was hat Motivation mit Motiven zu tun?
  Motivation über klassische Anreizsysteme (Vergütung, Karriere, Sozialleistungen, Beteiligung etc.).
  
  Eigenmotivation — der erste Schritt, um andere zu motivieren
  
  Erstellung eines persönlichen Motiv- und Motivationsprofils.
  Die Wurzeln der Motivation überprüfen: Glaubenssätze, Werte und Einstellungen.
  Motivationsblockierer und -förderer herausfinden — schnell und zuverlässig.
  Ohne Strategie kein Ziel! Ohne Ziel keine Motivation!
  
  Motivation von Mitarbeitern und Teams
  
  Andere echt motivieren, ohne den Clown zu spielen.
  Motivation auf Knopfdruck oder: Wie finde ich heraus, wodurch meine Mitarbeiter zu motivieren sind?
  Kann ich von mir auf andere schließen?
  Motive von anderen verstehen und würdigen.
  Demotivation, Nichtanpassung und Widerstand als hilfreiches Signal erkennen oder: Wo liegt der Haken?
  Eigenmotivation von Mitarbeitern erkennen, z. B. in der Rekrutierung.
  Coaching als Motivationsinstrument einsetzen.
  
  Besonders schwierige Motivationsherausforderungen meistern
  
  Motivation von gemischten Teams, Projektteams, häufig abwesenden Mitarbeitern, älteren Mitarbeitern, nicht direkt zugeordneten Mitarbeitern.
  Grenzen von Motivation erkennen und Konsequenzen ziehen — wann ist Schluss mit lustig?
  Knackpunkt Vergütung — Motivation ohne Gehaltserhöhung.
  Wie kann Motivation auch bei Unternehmenskrisen und -veränderungen gesichert werden
  
  Methoden
  
  Kurze theoretische Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Arbeit an persönlichen Fällen der Teilnehmer, Ausarbeitung eines kurzen Persönlichkeitstests, Diskussion im Plenum.
  

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